Александр Гаврилов

На этот вопрос я уже ответил.

ОАО "МРСК Юга" и Министерство общего и профессионального образования Ростовской области подписали соглашение о взаимодействии в области проведения важного проекта по профилактике детского электротравматизма. Необходимость реализации данного проекта возникла в связи с участившимися случаями поражения несовершеннолетних детей током. Энергетики ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга" серьезно подошли к этой проблеме и разработали курс лекций, рассказывающих о правилах электробезопасности. В ходе подготовки лекций были изучены последние методики в области педагогики и психологии детей. Учитывались возрастные особенности школьников, чтобы при ознакомлении с лекциями они не уставали и с интересом воспринимали информацию. Такой серьезный подход к работе позволил энергетикам сделать лекции интересными, поучительными и легкими для восприятия.

На этот вопрос я уже отвечал.

Основное назначение системы – это автоматизация бизнес-процессов таких, как бухгалтерский учет, управление доходами и расходами, управление материально-техническим снабжением, управление персоналом, управление услугами транспортировки электрической энергии, управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Таким образом, будет объединена работа технических и экономических служб. В единой информационной системе будет находиться информация, отражающая всю финансово-хозяйственную деятельность Компании в режиме онлайн. Внедрение корпоративной интегрированной системы управления ресурсами SAP позволит сотрудникам Компании улучшить качество работы, а также оптимизировать временные затраты на формирование отчетности. Поэтапное внедрение системы SAP рассчитано на два ближайших года.

В филиалах ОАО "МРСК Юга", ОАО "Кубаньэнерго" начаты работы по проекту "Внедрение и развитие корпоративной интегрированной системы управления ресурсами на базе программного обеспечения SAP AG.
Основная цель проекта – совершенствование процесса управления ОАО "МРСК Юга", интеграция бизнес-процессов и современных информационно-технологических решений, которые осуществляют комплексную и интегрированную поддержку деятельности подразделений Компании и обеспечивают прозрачность деятельности для руководства, инвесторов и общества в целом за счет построения единой информационной системы управления.

Как я уже сказал, ОАО "МРСК Юга" до 2015 года планируется освоить около 62,5 млрд. рублей на развитие распределительного сетевого комплекса, ввести более 4 тысяч мегавольтампер дополнительной мощности, а также построить и реконструировать почти 8 тыс. км линий электропередачи.

В зоне ответственности «Ростовэнерго» 230 подстанций напряжением 110 кВ, около 330 подстанций напряжением 35 кВ и свыше 13, 7 тыс. трансформаторных подстанций 6, 10/04 кВ.

ОАО «Ростовэнерго» вошло в структуру ОАО «МРСК Юга» весной 2008 года. В зоне ответственности филиала находятся 8 производственных отделений, которые осуществляют передачу и распределение электроэнергии потребителям, технологическое присоединение новых объектов к электрическим сетям филиала, поддерживают работу высоковольтных, распределительных сетей, кабельных линий, трансформаторных и распределительных подстанций в регионе.

Сегодня ОАО "МРСК Юга" обслуживает территорию общей площадью порядка 423 тысяч квадратных километров с численностью населения около 14 млн. человек. Протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи, обслуживаемых обществом, достигает четверти миллиона километров, а численность персонала – почти 20 тысяч человек.

Новая техническая политика – это прогрессивное направление нашей работы, своеобразный технологический прорыв. Примеров реализации этой политики множество. Я уже упоминал о инновационных технологиях, применяемых при создании энергетической инфраструктуры олимпийского Сочи. Помимо этого, потребность в создании новых и модернизации существующих мощностей есть практически в каждом крупном населенном пункте, находящемся на территории обслуживании ОАО "МРСК Юга", в первую очередь – в краевых и областных центрах. Это обусловлено высоким уровнем экономического развития регионов ЮФО.

Именно благодаря произошедшей реформе, ставшей причиной повышения прозрачности и эффективности сетевого бизнеса на сегодняшний день энергокомпания имеет возможность не просто привлекать инвестиции в развитие электросетевого комплекса, но и строить инвестиционное планирование на долгосрочной основе. Сегодня документ "Долгосрочная инвестиционная программа развития распределительного сетевого комплекса" разработан и утвержден в каждом регионе, находящемся в зоне ответственности ОАО "МРСК Юга".

Еще в конце 2007 года ОАО "МРСК Юга" приступило к реализации антикризисной программы в ОАО "Калмэнерго". Меры по экономическому оздоровлению Калмэнерго, предусмотренные программой, позволили решить проблемы нерентабельных объектов электросетевого хозяйства, снизить высокие сверхнормативные потери. Немаловажным является тот факт, что проведение антикризисных мероприятий в Калмыкии не легло финансовым бременем на все остальные РСК. Для вывода Калмэнерго из кризиса менеджерами ОАО "МРСК Юга" были изысканы внутренние резервы в самом филиале.

От объединения выиграли все распределительные сетевые компании. Сегодня динамично развивающиеся РСК поддержаны в своем развитии мощным финансово – технологическим и кадровым потенциалом "МРСК Юга", что дает дополнительный толчок их развитию. А изначально убыточные компании (в нашей ситуации это была ОАО "Калмэнерго") получили в виде межрегиональной управляющей компании серьезную опору, которая позволила выйти из кризиса, "встать на ноги" и продолжить работу в едином ключе со всеми остальными структурными подразделениями компании.

После консолидации у компании появилась возможность в полной мере приступить к реализации новой технической политики, основанной на применении при строительстве и реконструкции энергообъектов самых современных и надежных методов и технологий.

Все акционеры региональных распределительных сетевых компаний с 1 апреля стали держателями акций ОАО "МРСК Юга". Для них это, несомненно, очень выгодный обмен – ведь повышение инвестиционной привлекательности компании стимулирует спрос на акции и, как следствие, рост их стоимости.

Компания прошла этап реорганизации Обществ, не потеряв при этом ни одного специалиста. Не смотря на проведенную оптимизацию управленческих структур, удалось избежать сокращения кадров. В некоторых случаях работникам пришлось пройти переквалификацию, несколько изменив профиль своей деятельности, но, не смотря на это, кадровый потенциал был сохранен в полном объеме.

Консолидация МРСК по территориально-технологическому принципу позволила расширить возможности распределительного сетевого комплекса регионов по нескольким позициям. Во-первых, крупная компания значительно привлекательнее для инвесторов. Такой компании легче привлечь целевые кредиты на конкретные инвестиционные проекты, выстраивать взаимоотношения с деловыми партнерами и властными структурами. Новая структура позволяет оптимально распределять необходимые финансовые вливания – например, в случае если в одном из регионов природный катаклизм принес ущерб электросетевому хозяйству, то устранить его последствия будет проще совместными усилиями.

С первого апреля 2008 года ОАО "МРСК Юга" начало работу в режиме операционной компании, непосредственно занимающейся производственной деятельностью. Все РСК, входящие в нашу зону ответственности, стали филиалами ОАО "МРСК Юга". Это и было основной целью создания компании, и именно к этому мы шли с самого момента ее основания в июне 2007 года. Данная структура управления позволяет акционерам получать увеличение капитализации, а потребителям – дополнительные мощности для экономического развития и социального обустройства, а также повышение надежности электроснабжения.

За эти два года компания обрела свою окончательную конфигурацию и сегодня, несмотря на кризис в стране, сохраняет производственную и социальную стабильность, не собираясь и в дальнейшем снижать темпов развития и сокращать штат сотрудников.

Итогом выполнения данной инвестиционной программы станет создание в регионах присутствия ОАО "МРСК Юга" обновленного, надежного, соответствующего уровню самых развитых стран мира электросетевого хозяйства.